La gestión por procesos se confirma como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para conseguir magníficos índices de calidad, productividad y excelencia. Sus excelentes resultados han ido extendiendo la aplicación de este enfoque de gestión en empresas y organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o sector de actividad.
LEE MASLa Política Nacional de Modernización del Estado (Decreto Supremo N°004-2013-PCM) tiene como objetivo la implantación de la gestión para resultados en la administración Pública estableciendo como el tercer pilar central la "Gestión por procesos, simplificación administrativa y organización institucional".El cambio del modelo tradicional hacia una …
LEE MAS1. LA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS 2. Isla de tecnología EspecializaciónResponsabilidadpor funciones Centro de Costo PRIMERA ERA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 1920 1980 ...
LEE MASPor ello, la gestión por procesos es un elemento que puede ser clave en las políticas de Calidad. Perspectivas sobre la Organización Una organización puede concebirse según diferentes puntos de vista; desde la óptica jerárquico funcional, hasta su percepción como un sistema de procesos situada en un entorno, al que debe adaptarse ...
LEE MASfacilitar la gestión por procesos dentro de la organización. Estas tecnologías permiten a las empresas modelar, simular, implementar, ejecutar y monitorear procesos de cualquier naturaleza, ya sea dentro de una unidad o en forma transversal a varias de ellas, interactuando con trabajadores, sistemas, clientes, proveedores y otros
LEE MASEl Desarrollo Organizacional (D.O.) involucra el desarrollo de planes a largo plazo y el diseño de programas destinados a mejorar la capacidad de una organización para sobrevivir cambiando sus procesos y procedimientos para la resoluciónde problemasyla gestióndel cambio. El D.O.además, contribuye para que las organizaciones desarrollen una cultura de adaptabilidad …
LEE MASEl "Mapa de Procesos" .- 5.- Que es una gestión y cómo se gestiona un proceso. 6.- Medir para gestionar.- 7.- Medición y seguimiento. 8.- Herramientas para la medición y el seguimiento de los procesos. 9.- Los referenciales de calidad y excelencia. 10.- Identificación y gestión de los procesos clave. 11.- La Organización por Procesos ...
LEE MASGuía Nª 03. Datos Generales. Unidad II FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACION. II Objetivos: - Analizar los fundamentos básicos de la organización y su relación con el proceso administrativo.. Comprender la importancia de un adecuado diseño de la estructura organizacional. Contenidos:. A. La organización
LEE MASA partir de la ISO 9001 del 2008, el enfoque organizativo cambia totalmente, orientándose absolutamente a la Estructura por procesos. Esto es: Esto es: · …
LEE MASSi la empresa ya cuenta con un modelo de organización por procesos, su calidad se verá mermada en la medida que las tareas se realicen de manera manual. Ventajas de la automatización. En los procesos …
LEE MASEntendemos por proceso una secuencia de actividades orientadas a generar valor añadido transformando una entrada en un resultado, que a su vez puede ser la entrada de otro proceso. Sin embargo, muy pocas veces las organizaciones han entrado en detalle sobre la implementación de procesos por igual en todos los aspectos.
LEE MASOrganización por Procesos. Las empresas u organizaciones dependen de sus procesos para ser eficientes, por tanto deben estar debidamente identificados y gestionados en busca de una mejora continua. Un proceso se define como un …
LEE MASLA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS, es un prototipo o modelo de estructura administrativa, válido para cualquier clase de empresas o entidades, desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistémico de las organizaciones . DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN POR PROCESOS PROCESO B PROCESO C PROCESO D PROCESO E PROCESO A 4.
LEE MASVentajas y desventajas de la gestión por procesos en la organización. Antes de indicar las ventajas o desventajas mostraremos cuales consideramos que son los objetivos de la gestión por procesos por la importancia que ahn tomado con la nueva edición ISO 9001:2015 y los demas estandares ISO con estructura de alto nivel.
LEE MASUna estructura organizacional por procesos se caracteriza por una gestión centrada en la entrega final de los productos y servicios que se realizan a través de procesos a lo largo de la cadena de valor.
LEE MASFUNCIONAL POR PROCESOS ORGANIZACION FUNCIONAL vs ORGANIZACION POR PROCESOS (Cont.) Es aquella en la cual el "que hacer" lo define una estructura jerárquica,lo distribuye por áreas especializadas e independientes unas de otras, que su subdividen el trabajo por personas y lo controla mediante un flujo de órdenes, decisiones, acciones e ...
LEE MAS1. La Gestión por Procesos – de la Organización por ProcesosLos procesos interactúan y se gestionan. – El Mapa de los Procesos de empresa. Ejercicio de aplicación. – Gestión por procesos: Factores de éxito. 2. El Equipo de Proceso – Flujo de trabajo en función del producto. – Características de los equipos de proceso. Estudio
LEE MASLa organización por procesos es apropiada cuando la empresa pretende que todas las funciones trabajen de manera coordinada, por medio de la comunicación entre todos los departamentos involucrados, a fin de aumentar la eficiencia a lo largo de todo el proceso.
LEE MASProcesos Organizacionales Los procesos organizacionales son el conjunto de pasos que deben llevar a cabo los miembros de una organización para lograr las metas, objetivos establecidos por la misma. Dichos procesos son los siguientes:
LEE MASComparación por elementos estratégicos Elementos de comparación Enfoque Funcional Enfoque por procesos Estructura organizacional Actualizada: porque funciona con la tecnología de ahora. Sistemática: porque los procesos se hacen por medio de sistemas tecnológicos. Actuación Interna y cerrada: porque las funciones se realizan dentro de la …
LEE MASposibilitará la implantación de la modalidad del trabajo por procesos, en reemplazo de la modalidad de trabajo por funciones, impulsando a la alta dirección a estar preparados para el cambio y no solo a eso, sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.
LEE MASUna empresa es una organización creada por el hombre para introducir bienes y servicios, destinados a satisfacer a la colectividad, los combina mediante procesos específicos de cada organización y los ingresa mediante bienes y servicios producidos, que deberán ser aceptados por el mercado, si este los rechazara la organización de inmediato ...
LEE MASSecuencia para Implementar un Sistema de Administración por Procesos: 2. La Organización por Procesos ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS 1. Identificar los procesos operativos y administrativos más importantes. 2. Determinar las fronteras de los procesos, es decir, las entradas, el proceso y las salidas. 3.
LEE MASEstructura y Procesos de la Organización. diciembre 14, 2002 Carmen Quintero Russo. Hay que analizar las ventajas estratégicas de la empresa, lo que permite tener un mejor conocimiento de la capacidad de la misma para crear valor y detectar los riesgos que debe enfrentar para lograr sus metas. Los puntos clave son los siguientes:
LEE MASUna estructura organizacional por procesos se caracteriza por una gestión centrada en la entrega final de los productos y servicios que se realizan a través de procesos a lo largo de la cadena de valor. De esa manera, …
LEE MASMétodo para Mapear Procesos en la organización. Identifica una dimensión de valor y su KPI: Por ejemplo, el costo variable de mano de obra para la ejecución de mantenciones mecánicas. Identifica el proceso que influencia ese KPI: En este ejemplo sería el proceso de mantenimiento.
LEE MASLa gestión por procesos se confirma como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para conseguir magníficos índices de calidad, productividad y excelencia. Sus excelentes resultados han ido extendiendo la aplicación de este enfoque de gestión en empresas y organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o …
LEE MASLa administración por procesos es un enfoque que considera que una organización es una red de procesos relacionados e interconectados. Por ello, es la forma de administrar una organización basándose en los procesos que se llevan a cabo.
LEE MASEs el tipo de estructura organizacional, que aplica principio de la especialización de las funciones para cada tarea. (Gp:) La organización por procesos: se emplea en empresas en las que los procesos o actividades de valor están claramente definidas. Se basa en la necesidad de que haya una relación estrecha entre los procesos para evitar ...
LEE MASLa gestión por procesos se puede definir como la forma de organizar el trabajo en función del mejoramiento continuo de actividades dentro de la pyme. Para ello, es imprescindible identificar, seleccionar, describir y documentar los procesos que conforman las actividades de la empresa.
LEE MASGestión por procesos en las organizaciones. La Gestión por Procesos en las organizaciones es la forma imperante hoy en día en la que la mayoría de ellas organizan su trabajo.La base de esta forma de organizar el trabajo está orientada al cliente.. Concretamente la Gestión por Procesos en las organizaciones estructura éstos de manera tal que permita …
LEE MASUna organización por procesos parte de la empresa como un conjunto y va subdividiendo la misma en áreas funcionales que puedan ser independientes y actuar libremente con una responsabilidad...
LEE MASBreve explicación de procesos y la importancia de ellos.
LEE MASPor tanto debemos pasar de una estructura unicamente por departamentos de la organización a una estructura por procesos, estableciendo los distintos procesos, y asignando responsables a cada uno de ellos. Este modelo de gestión permite establecer como decíamos, areas de responsabilidad que controlen, vigilen y planifiquen la actividad que ...
LEE MASDe la estructura por funciones al enfoque basado en procesos y a la visión sistémica de la organización Figura N° 5 Para que las organizaciones funcionen de manera efectiva, tienen que identificar y gestionar numerosos procesos interrelacionados. A menudo la salida de un proceso formará directamente la entrada del siguiente proceso.
LEE MASPor su parte en la ISO 9000: 2000 se ofrece una visión más generalizada y aplicable a cualquier actividad, pues enuncia como "Un proceso: toda aquella actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados".1 Por su parte Daniel Morris y Joel Brandom plantean ...
LEE MASLa gestión por procesos y la mejora continua de la calidad 6. Ejemplos de gestión por procesos en sanidad 6.1. Rediseño del circuito preoperatorio del paciente en el Hospital Santiago Apóstol de Vitoria (Sánchez Bernal). 6.2. Procesos y subprocesos relacionados con el proceso clave "atención domiciliaria"
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